从消费者的大脑能够记住的信息十分有限的视角观察，王先大多数家具品牌都注定难以获得消费者有限记忆库中的一席之地，王先那么，大多数的家具企业的消失，或许是难以避免的。

如今，生最红木生产企业的日子难过，可有比他们日子更难过的是零售卖场。这供大于求，乐购一方面是市场上红木家具囤货库存量远远大于需求量，乐购另一方面则是野蛮生长的零售卖场数量超过了市场饱和度，更稀释分流了红木家具的终端消费群体，加上材料成本的提高，使市场上已经是自用家具占主体的消费者力不从心。

王先话题从卖场转回到撤店上来。生最移动营销即是其中最为先进有效的一种综合性营销体系。退租、乐购减租以及为此造成的诉讼官司比比皆是，这是历史上少有的现象，一场撤店潮正从一线城市开始蔓延，尤以综合性大卖场为甚。

2015年4月20日在京举办的一场2015中国红木市场现状、王先趋势与突破策略暨移动营销交流会上，王先由北京木成金营销顾问有限公司推出的，红木家具移动营销体系让在场所有的红木企业家茅塞顿开，纷纷加盟就是最好的例证。当然，生最并非所有零售卖场都是如此，生最如北京的劲飞红木第一楼、红博馆、红木街，济南的富雅红木楼，还有中山的盈联汇、红博城，东阳的东阳红木家具市场等等一大批老牌和新建的专业卖场景况依然平稳，原因还在于它们的品牌特色，在于营销的软件功夫上。

对!面子工程，乐购你大我也大，乐购你豪华我更豪华，这种大跃进式的争面子工程在各地不乏实例，其立项动机，一则是高估了红木家具市场的前景，二则来自于内心强烈的争霸欲望，反常的建设项目，在2014年尝到了市场的苦果，当属必然。

不走货想必是商家撤店的直接原因，王先如果说以前不出货还能挺得住，王先那么，三、四个月甚至半年不开一单就彻底冲垮了人的底线，不挣钱便罢了，还要承担百十万租金，算了算，不撤咋办?为什么不走货?原因是多重的，有宏观经济上的，有反腐倡廉上的，也有房地产不景气上的，但供大于求是个关键因素。有人认为只要卖场不是漫天涨价，生最适当提高租金合情合理，生最也有人认为现在市场环境不好，多数经销商生意举步维艰，卖场不应该在这个时候选择上调租金。

据相关媒体最新报道，乐购大连市一家具门店突然关门，数十名已付款的消费者被套牢，另外，商场方面则表示，这家家具店目前还拖欠了商场租金广州木材商李先生指出，王先2014年11月印度政府公开拍卖罚没的小叶紫檀，即释放出了加大紫檀市场整治力度的信号。

货源地雇不到当地伐木工人，生最将加剧内地紫檀的稀缺性。东阳木材商朱先生认为，乐购印度政府从小叶紫檀拍卖中尝到了甜头，加大走私整治力度势在必行。